自洛杉矶奥运会起，奥运登陆一个国家或区域为当地带来的经济拉动是巨大的。“奥运营销”已成为当时我国营销界和企业界提及率最高的一个词。
我国体育营销网总裁朱小明从事体育营销现已15年了，奥运一直是他的一个梦，他当年还参加了北京申办2000年奥运会的作业。就在2008年北京奥运会申办成功之时，他毅然决定把大本营从广州搬到北京。
“尽管在这3个月之间，北京公民将不得已接受交通、物价带来的压力，但没有奥运，地铁4号线号线G手机等或许就不会来得那么早。”朱小明说。
三星神话是奥运营销的一个成功的比方。2000年，三星斥资5000万美元成为悉尼奥运会的TOP资助商，后期又追加到2亿美元。仅资助2000年悉尼奥运会，就使三星的品牌认知度从5%上升至16.2%。而在此之前，在发达国家顾客心目中，三星不过是“我国制作”的近义词。
奥运有5级资助商，近来荣登《财富》500强第499位的联想集团，是国际奥委会五环资助商之一，也便是奥运的一级资助商，它能够在整个国际的规模做宣扬。奥运五环是全国际价格最贵重的LOGO，然而在资助了奥运会后联想收买IBM的愿望就瓜熟蒂落了。美国政府从前以中心秘要之遁词不收购联想电脑，联想成为NBA的协作伙伴就此也成了美国政府的协作伙伴。而在完成了和F1的协作之后，联想也总算征服了欧洲商场。
但奥运终归不是长生果。别看奥运一级资助商收成颇丰，但资助费现已从1985年的400万美元涨到了现在的6500万美元，这还不包括各种配套宣扬即将投入的2亿～4亿美元。朱小明和记者说，对大企业来说是整合营销，它们动用了原有的资源来为奥运营销、体育营销归纳服务；而对小企业来说便是一个事情营销，许多是为了凑个热烈。奥运营销是对企业总实力的一次查验，要想成功“晋级”，实力、构思和命运一个都不能少。
朱小明着重，奥运营销的征途中，最要害的是要找准企业定位和奥运的切入点。比方，长虹给自己的定位是国内榜首，所以去签约国家乒乓球队；TCL定位为时髦，所以去找网球队。再如像恒源祥、梦娜袜业之类的，它们资助夏日奥运便是失利的，恒源祥是做羊毛衫的，梦娜是做长筒裤袜的，这一些产品与夏日奥运会就没有对接点。
资助商还必需要十分了解奥运，像可口可乐、三星等奥运营销超卓的企业，它们都有一个副总裁乃至更高等级的人参加奥运营销。作为奥运营销的企业，必需要清楚地知道顾客挑选消费奥运概念的中心需求，针对顾客消费奥运的习气进行奥运营销，才干到达事半功倍的作用。
